國際專案管理師認證
（Project Management Professional，PMP ）
專案管理知識體系 (Project Management Body
of Knowledge，PMBOK)是美國專案管理學會(PMI)經過多年研究所彙編而成，是完整、有系統的專案管理標準架構。內容涵蓋專案管理九大知識領域與五大過程，為國際專案管理人士必備的寶典。國際標準組織(ISO)，以該文件為架構，制定了ISO10006標準。而PMI所推動的專案管理師認證(Project Management
Professional，PMP)， 更被視為極有可能取代MBA，成為新世紀最熱門的人才。
|
架構與組織
|
1
|
專案管理簡介
專案與專案管理、專案管理知識體(PMBOK)介紹、專案管理的內容
|
|
2
|
專案生命週期與組織
專案生命週期、專案利害關係人、組織對專案的影響
|
|
流程
|
3
|
專案管理流程
專案管理五大流程群組與互動、流程與知識體的對應關係
|
|
九大知識體系
|
4
|
整合(Integration) 管理
發展Project
Charter與Project
Scope Statement、開發專案管理計畫書(Project Management Plan)、引導專案執行、監控專案工作、整合變更管制、專案結案
|
|
5
|
範疇(Scope) 管理
範疇的規劃與定義、建立WBS, 範疇的驗證與控制
|
|
6
|
時間(Time) 管理
專案活動的定義、活動排序、活動資源與工期預估、時程管制
|
|
7
|
成本(Cost) 管理
成本預估與預算編列、成本管控
|
|
8
|
品質(Quality) 管理
品質規劃、品質保證、品質管制
|
|
9
|
人力資源(Human
Resource) 管理
人力資源規劃、籌組專案團隊、專案團隊的發展與管理
|
|
10
|
溝通(Communications) 管理
溝通規劃、建立資訊發送機制、績效報告系統、利害關係人的管理
|
|
11
|
風險(Risk) 管理
風險管理規劃、風險辨識、定性風險分析(Qualitative Risk Analysis)與定量風險分析(Quantitative
Risk Analysis)、風險回應規劃與風險管制
|
|
12
|
採購(Procurement) 管理
購買與取得的規劃、合約規劃、賣方(Seller)回應與賣方選擇、合約管理與合約結束
|
|
倫理與規範
|
13
|
專業倫理 (Professional
Responsibility)
專案守則, 專案領導管理、專案經理的倫理規範
|
未來的專業趨勢
國外許多公司都鼓勵其管理人員取得PMP資格，例如HP、IBM、NOKIA、MOTOROLA。PMP已是晉身主管必備證照。在中國大陸，專案管理證照由政府大力推動，除要求大型工程的總工程師必須具備專案管理證照，2008年北京奧運所有標案廠商都也必須擁有專案管理證照。依全球競爭的態勢，未來企業對專案管理認證和專案管理人才的要求都將持續增加。
課程優勢
1.吸收實務經驗並通過認證考試
課程內容涵蓋專案管理知識、案例研討與經驗分享，並配合認證考試作詳細解說。協助學員快速擴展知識領域並提高專案管理技能，能有效率地取得認證。
2.預知風險、避免盲點、防止錯誤，成為高績效的經理人
專案管理知識體系(PMBOK) 的五大流程與九大知識領域來管理專案，不但有一定的操作模式可供依循，只要按照步驟作規劃與檢視，不但可以預知可能風險，還能避免主觀與失誤，讓您成為優秀的經理人。
3.專案管理師供不應求，取得證照立刻成為搶手人才
世界頂尖企業都已認同專案管理的重要性，跨國性企業均要求專業經理人需具備PMP 認證資格！國際級企業更在兩岸延攬合格專案管理師。取得PMP證照，讓您的競爭力與國際接軌，職場發展無限寬廣！
網路上的討論：
這個認證是由美國PMI所頒行。有沒有神奇，要看個人和領域認知，在台灣通常是資訊和高科技產業較認可，其餘的產業可能還得加把勁推行。
認證的考試資格有一項是要得到認可的PDUs(Professional Development Units)，坊間有付費的研習班。所以可以說一定要去補習。
考試的基本範圍出自PMBOK(The Project Management Body of Knowledge)這本書，最近剛好改新版(2005)，台灣有出中文版，但最新版還沒出。
這是一個證照的時代，任何一種涉及影響工作執行成效良窳、組織發展的成敗、國家的安全、社會的秩序、公平與正義、人民福祉等之所有專業都需要經過一嚴謹考評制度以確認該從業人員是否符合專業的標準資格。尤其，所謂的專業要有其一定的知識領域、明確的道德規範與倫理、具代表性的組織，並能創造出具體實用的價值，且能普遍獲得人們的認同，而該職業專長在其就業市場中的地位可予確保亦可獲得實質的利益。因此，專案管理師就完全符合這種專業特性與證照需要，而專案管理的專業知識更早已形成一種「國際語言」與「世界規範」，在邁入知識經濟與WTO的時代，不只是跨國組織需要它，任何企業與不同的產業都不可或缺。職是，任何一位從事專案管理相關的人員與組織，獲得專案管理師證照是必要且已成為全球必然的趨勢。
根據美國知名雜誌財富（Fortune）報導，專案經理將取代ＭＢＡ成為是上最熱門的職業。截至目前為止；共有超過50,000PMP分布於是上一百二十多個國家。2001年更有13288人通過PMP認證人數，全年成長約49% 。2002年4月PMI發布全球PMP薪資待遇調查其中亞太地區PMP平均每人年薪為11萬8元美金，高居世界之首，遠超過美國PMP的年薪7萬8千元，整整高出 27%。
通過認證者將獲得PMI頒發專案管理專業資質證書（PMP or CAPM Certification），證書編號與獲得者姓名會在PMI網站向全世界公佈。
通過PMI認證的每一個PMP專案管理師均需每三年更換一次認證；每更換一次證照需累積60個PDU，方能重新取得其專業資格。而PMI也公佈於2002年6月以後，參加PMI認證考試必須具備35個PDU以上(hours) 。 (PDU核發單位除PMI外，還有經其授權之REP機構。)
PMP在大陸地區的認證是由代理點(國家外展局)負責考試的組織工作，至於認證學員是否通過認證考核，是否獲得證書以及對證書的發放與管理，必須上報至PMI，由PMI決策。此外，大陸地區目前尚未實施機考，但於可預見之未來必將施行。某些協會(其實是熀子)為了達到魚目混珠的目的，來上課就發所謂xx管理學分，其實PMI不會承認。
交通大學PMP暨經理管理人才培訓
----內外兼修•邁向不朽
http://www.ibm.nctu.edu.tw/ibm_200210/promo_course/pmp-0613/pmp_3.htm
目前全球 PM P 已遠超過十萬人 ，其專業能力及影響力早已廣受美國財星 500大企業高度肯定。
經營管理，更是現在中高階經理人邁向生涯顛峰的必備能力。
且看具備經營管理能力的 PMP人才未來如何顛覆你我的世界~~
第一屆 (新版PMBOK ) 94/8/20 ~ 94/10/2 ( 周六或日 )AM9:00~PM4:30
交大經管所台北校區( 台北市忠孝西路一段 114 號 3F )
額滿
第二屆 (新版PMBOK ) 10/15∼11/13( 周六及日 ) AM9:00~ PM4:3
交大經管所台北校區( 台北市忠孝西路一段 114 號 3F )
額滿
第三屆 (新版PMBOK ) 11/19∼12/24
( 周六及日 ) AM9:00~ PM4:00
交大經管所台北校區( 台北市忠孝西路一段 114 號 3F )
額滿
第四屆 (新版PMBOK ) 95/1/14~95/2/26
AM9:00~ PM4:00
交大經管所台北校區( 台北市忠孝西路一段 114 號 3F )
額滿
第五屆 (新版PMBOK ) 95/3/11~95/4/9 AM9:00~PM4:00
交大經管所台北校區( 台北市忠孝西路一段 114 號 5F )
開放報名
身份 收費標準
一般 $40,000
加入天下遠見讀書俱樂部會員一年( 原價NT2,800 ) ＋ 本培訓課程 $38,000
交大校友、交大學員PMI 會員、 NPMA 會員及天下遠見讀書俱樂部會員 $36,000
備註 :
PMI= Project Management
Institute ( 國際專案管理學會 ) http://www.pmi.org/info/default.asp
NPMA= National Project Management
Association ( 中華專案管理學會 )
http://www.npma.org.tw/
本課程 ( PMBM05
) 獲 PMI 正式登錄
參加本課程可獲 60
PDU
1.經營管理課程部分，聘請業界及學界知名教授或講師任教。
2.台灣唯一能將 PMP 及經營管理課程整合授課，學員受完訓後可兼具兩種專業技能。
3. PMP 課程部分依 PMBOK 九大知識領域及五大程序交織施教。
4. PMP 課程教材包含講師教材及英文版 PMBOK 一本，學員不必另行購置書藉。
5. PMP 課程部分，由 PMI 台灣分會 理事長 熊培霖 博士以及副理事長 周祥東 擔任講師，師資陣容堅強。
6.PMP 課程部分，提供最新的 2005 年版仿 PMP 全真線上模擬試題，學員可先行測驗應考實力及準備重點。
7.結訓時核發 PMI 國際專案管理學會認可之 60 PDU 專業學分，符合考試資格。
註 PMI (Project Management Institute) 及 PMP 專案管理師認證相關說明請參考 http://www.pmi.org
對象
1 企業高階經理人、 CEO及企業主
2 專案經理人及經營決策經理人
3 帶領專案的專案主管，需要對公司內外部進行專案說明與帶領專案運行的專案經理人
4 執行專案計畫的專案經理人
5 帶動公司成長之決策經理人
6 需對外做專案簡報的業務行銷人員
7 企業內相關部門中高階主管、行銷企劃業務人員
8 立志擠身經營管理階層的上班族
9 擠身知名學府EMBA的最佳跳板
10願意增強自身職場競爭力的一般上班族
時程 課程大綱 講師
3/11（六）專案管理
• The Project Management Framework
• Project Management Process
• Project Integration Management
陳俊嘉
3/12（日）經營管理
• 科技管理 Management
of Technology
吳武明
3/18（六）專案管理
• Introduction
• Initiating Process
• Planning Process( I )
陳俊嘉
3/19（日）經營管理
• 作業管理
• 決策原理
許鉅秉 教授 美國加州大學爾彎分校博士 智慧型運輸系統、作業管理、系統模擬
現任交大交研所教授
毛治國 教 授 美國麻省理工學院博士 策略管理、決策原理、組織變革管理
現任交大經管所教授
3/25（六）專案管理
• Project Scope Management
• Project Time Management
• Project cost Management
• Project Quality Management
周祥東PMI-TW副理事長
3/26（六）經營管理
• 專案計畫評估
• 新經濟啟示錄
馮正民 專 任 美國西北大學博士 物流園區規劃、BOT之風險分析、專案計畫評估
教 授 現任交大交研所專任教授
唐瓔璋 副教授 美國德州大學博士 行銷研究、網路行銷、電子商務
現任交大經管所副教授
4/1（六）專案管理
• Controlling Process( I )
• Controlling Process( II )
• Closing Process
陳俊嘉
4/2（日）經營管理
• 組織行為 Organization Behavior
陳海鳴 教 授 國立交通大學博士 組織行為、組織理論、人力資源管理
現任淡江大學管研所教授
鄧東濱 教 授 澳州雪梨大學碩士 領導統御、組織行為、商務談判
現任世新大學董事暨格致管理顧問公司首席顧問
4/8（六）專案管理
• Planning Process( II)
• Executing Process
周旺墩
4/9（日）專案管理
• Project Human Resource Management
• Project Communication Management
• Project Risk Management
• Project Procurement Management
熊培霖PMI-TW理事長
PMP講師師資
姓名/職稱/學經歷/專業領域
胡均立 教授 美國紐約州立大學石溪分校博士 作業管理、智財權管理、績效管理 兼班主任 現任交大經管所教授
丁 承 教授兼 美國喬治亞大學博士 資料分析、抽樣調查、應用統計 所長 現任交大經管所教授兼所長
毛治國 教授 美國麻省理工學院博士 策略管理、決策原理、組織變革管理 現任交大經管所教授
陳海鳴 教授 國立交通大學博士 組織行為、組織理論、人力資源管理 現任淡江大學管研所教授
陳光華 教授 美國猶他州立大學碩士 行銷管理、國際企業、服務業行銷 現任交大經管所教授
許和鈞 教授 美國紐約大學博士 財務理論、財務經濟學、期貨市場、環境管理 現任交大經管所教授
游伯龍 講座 美國約翰霍布金斯大學博士 習慣領域、管理經濟與決策、多目標決策分析 教授 現任交大經管所教授
楊 千 教授 美國華盛頓大學博士 科技管理、策略管理、資訊科技 現任交大經管所教授 交大EMBA執行長
鄧東濱 教授 澳州雪梨大學碩士 領導統御、組織行為、商務談判 現任世新大學董事暨格致管理顧問公司首席顧問
簡禎富 教授 美國威斯康辛大學博士 作業管理、決策分析、組合管理 現任清大工工所教授
李志城 副教授 美國堪薩斯大學博士 證券市場管理與實務、企業法律 現任經濟部國營會委員
唐瓔璋 副教授 美國德州大學博士 行銷研究、網路行銷、電子商務 現任交大經管所副教授
許鉅秉 教授 美國加州大學爾彎分校博士 智慧型運輸系統、作業管理、系統模擬 現任交大交研所教授
曾芳代 助理教授日本神戶大學博士 日本式經營管理、人力資源管理、勞資關係、組織行為 教授 現任交大經管所
麥朝成 講座 美國德州農工大學博士、中央研究院院士 國際經濟學、區域經濟學 教授 現任交大經管所兼任教授
馮正民 專任 美國西北大學博士 物流園區規劃、BOT之風險分析、專案計畫評估 教授 現任交大交研所專任教授
• 課堂講授：
• PMP課程：英文教材，中/英文授課；著重於PMBOK重點複習、解題與應用
• 經營管理課程：著重經營管理之理論及實務
• 最新的 2005年版仿PMP全真模擬試題（英文）
博鴻國際專案管理顧問股份有限公司
http://www.psig.com.tw/#
1.全程提供英文教材，並以中、英文方式授課，使學員提早熟悉應考環境。
2.依PMBOK九大知識領域及五大程序交織施教，使學員全盤熟悉應考教材。
3.教材包含講師教材及英文版PMBOK一本，學員不必另行購置書藉。
4.由PMI-TW理事長熊培霖博士以及PMI-TW副理事長周祥東擔任講師，師資陣容堅強，
並聘請對PMP試題有專精研究的美籍華人搜集題庫與題型，掌握考試趨勢。
5.提供最新的2005年版仿PMP全真線上模擬試題，學員可先行測驗應考實力及準備重點。
6.結訓時核發美國專案管理學會(PMI)認可之36PDU專業學分，符合考試資格。
PMI (Project Management Institute)原廠網站 及PMP專案管理師認證相關說明請參考 http://www.pmi.org
對象
1 企業高階經理人及企業主
2 系統專案之專案經理人
3 帶領專案的專案主管，需要對公司內外部進行專案說明與帶領專案運行的專案經理人
4 執行專案計畫的專案經理人
5 需對外做專案簡報的業務行銷人員
6 企業內相關部門中高階主管、行銷企劃業務人員
7 願意增強自身職場競爭力的一般上班族
第1天 • THE PROJECT MANAGEMENT FRAMEWORK
• PROJECT INTEGRATION
• MANAGEMENT
第2天 • PROJECT TIME MANAGEMENT
• PROJECTCOST MANAGEMENT
• PROJECT QUALITY MANAGEMENT
• PROJECT HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
第3天 • PROJECT COMMUNICATION MANAGEMENT
• PROJECT RISK MANAGEMENT
• PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT
第4天 • INTRODUCTION
• INITIATING PROCESS
• PLANNING PROCESS( I )
第5天 • PLANNING PROCESS( II )
• EXECUTING PROCESS
第6天 • CONTROLLING PROCESS( I )
• CONTROLLING PROCESS( II )
• CLOSING PROCESS
1.課堂講授：英文教材，中/英文授課；著重於PMBOK重點複習、解題與應用
2.新的2005年版仿PMP全真模擬試題（英文）
3. Exam Simulation
Manual with 12 Tests
4.相關專案管理知識補充講義
•36小時 /
37,500元 (註:全英語授課班: NT.42,000)
•本課程(PMP14)獲PMI正式登錄
•參加本課程可獲36PDU
•本班獲專案補助1/3，僅需自付25,000元
慧泉專案管理顧問公司
課程說明:
單元一: 專案規劃技巧， 7 小時
系統性方法規劃專案目標、成本、時程、資源等。完成本訓練後，學員將能充分瞭解
標準流程、主要工具應用、正確理念、及電腦軟體的操作邏輯。
．企業化專案管理(EPM)架構: 策略性整合模式SM
．PMBOK® ：五大流程與九大管理領域
．撰寫專案目標敘述（POS）
．專案分工結構（WBS）的展開
．排程技巧
．專案評核術／關鍵要徑法
（PERT／CPM）
．資源估算法
．甘特圖(Gannt Chart)
．設定里程碑（Milestones）
．調整目標／時程／資源計畫
．處理多重專案的規劃
．專案計畫失敗的原因探討
|
個案演練：
|
運用系統性思考、手法、工具為真實個案擬定專案計畫。小組簡報、Q&A、與講評。
|
|
交付文件：
|
講義檔案一冊及訓練證書
|
單元二: 專案實現值績效控管 (專案控制技巧)， 7 小時
控制是專案執行面的技巧。研習重點在於善用控制專案實現價值(earned value)的機制、變更處理、修正估算、壓縮時程、及採取及時導正行動等理念與方法運用。
．控制的挑戰
．控制不當原因之探討
．有效控制的要件
．評量專案並發掘問題的方法
．實現值(Earned Value)控制觀念
．界定專案任務實現值
．分析時程/成本價值績效差異
．完工時成與成本之重估算
．導正性管理決策
|
個案演練：
|
運用EVPM手法設定
專案任務基準線、評核績效、界定實現值據以估測專案完工時間與成本。以實現值績效題共之預警資訊，檢測問題與採取快速預應措施。小組簡報、Q&A、與講評。
|
|
交付文件：
|
講義檔案一冊及訓練證書
|
單元三: 專案風險管理， 7 小時
結構性風險管理 包括觀念、定量、與定性分析手法剖析專案風險，並有效厘訂可行之專案風險應對計畫。
．預應式專案管控機制(Proactive
Project Control Mechanism)
．剖析遍佈於專案生命週期的風險因數
．展開風險結構圖的方法
．確認曝險值(Value At Stake)
．辨識專案風險因數的方法
．風險因數分類法則
．評估風險衝擊 - 定性與定量
．厘訂風險防範與備援計畫
．風險管理的心防
|
個案演練：
|
運用PPCM架構、流程、與工具針對真實個案做完整風險分析與擬定風險應對計畫。小組簡報、Q&A、與講評。
|
|
交付文件：
|
講義檔案一冊及訓練證書
|
單元四: 建立高效能專案團隊， 7 小時
學習如何應用高效能團隊公式：1L + 2F(s) 于現實跨部門專案團隊工作生態，有效處理例如責重權輕、選擇專團隊組織型態、多頭領導、及激勵借調而來之部屬等議題。
．專案團隊人因障礙之剖析
．專案團隊組織結構之考量
．克服專案生命週期中的團隊障礙
．解決專案主管責大權小的方法
．如何有效發揮專案被領導術(Followership)、共合術(Fellowship)、
和領導術(Leadership)
．分工與認養工作任務的藝術
．活用解決跨部門衝突的方法
．如何在Responsibility, Authority, 與Accountability間取得平衡
|
個案演練：
|
運用團隊公式討論如何解決個案中各種僵局，使專案得以持續進行。若時間允許，可包括模擬團隊建立。
|
|
交付文件：
|
講義檔案一冊及訓練證書
|
單元五: 養成競爭性執行力 ， 7 小時
執行力取決於了解〝為何作什麼〞與〝如何做甚麼〞。只知道〝為何〞而不知〝如何〞便無效力可言，反之亦然。 堅實信仰為何與如何使“有效執行”成為 貴企業共同工作 價值之 一部份與經營成功要因 o 整合任務成果與策略，交付優化企業利益的績效 o 運用有效方式監控專案以貫徹決策 o 了解議題孵化過程並於過程中排除潛在問題或降低可能衝擊 o 善用執行流程優勢之要領與工具，做好任務規劃、執行、控管、與領導
訓練綱要：
團體討論: 界定執行力有關議題
綜觀企業執行力
建立優勢執行力模式
議題管理
有效跟摧
執行障礙排除腦力激盪
交付文件： 講義檔案一冊
講師介紹:
|
馬敬文(Jack Ma)，PMP
|
|
慧泉專案管理顧問有限公司 主合夥人(Principal
Partner)
國際專案管理協會(IPMA)大中國分會中國項目管理研究委員會(PMRC)副主任委員
|
|
經歷:
|
IBM 策略性資訊系統專案諮詢、產品規劃、行銷專案、系統建置、企業改造等23年實戰經驗
|
|
學歷:
|
美國德州州立Sul
Ross大學 MBA
|
見解獨到、有實質助益、生動、﹒﹒﹒常是與會學員對馬老師的評語。或許最令人印象深刻的是那99%以上超過百家和4,500上課人次對於馬老師訓練滿意度的評語:"極佳"或"非常好"。六年來，他協助了國內多家高科技企業成功的導入健全的專案管理制度。
派員參加之參考廠商: 臺灣微軟、NEC、Hitachi、鴻海、台達電、趨勢科技、KPMG、國防部、海巡署、Nokia、Sun
Microsystems、NCR、Acer、Synopsis、Mycom Int'l、精業集團、日月光半導體、中信銀、複華銀行、中華映管、太平洋電線電纜、集鈦、聯華電子、臺灣應用材料、統寶光電、資策會、康和營造、致伸、臺灣積體電路、宏碁集團、大眾電腦、神通電腦、SGI、鳳凰科技、中磊電子、北方電訊、廣達電腦、奧美視覺、工研院、艾群科技、優冠電腦、東芝電子、美台電訊、中美和石化、岱凱通訊、新思科技、DHL、默克化學、吉悌電信、德記洋行、華通電腦、旺巨集電子、華經資訊、昆盈企業、瑞昱半導體、夆典工程、中華顧問工程司、通用器材、均豪精密、智邦科技、英特連、Honeywell、3M 、升技電腦、智基科技、博士電子、源一資訊、佳生科技. . . .
